経営学　その３３「組織開発」

こんばんわ！
本日もお越し頂きまして、ありがとうございます。
 
本日は
「組織開発」
についてお話できればと存じます。
 
最後までお付き合い頂けると幸いです

 

組織開発

経営資源が不足している。これにより痛みが発生している。

この痛みの解消の目安は　先人に習うが一番です

過去の企業が順番に辿った道筋があるのです。勿論例外もありますが、基本は大凡一緒です。時期にもよります。変革が必要な時期等、当て嵌まらない場合もありますが、目安として、大体成長した企業は同じ問題を抱えるので、其れを参考にして、更なる成長を目指しましょう。

 

①     事業基盤　

ビジネスコンセプトの定義

自分の会社は何のために存在するのか？

何業の会社なのか？

↓

②ビジネスモデル

（「誰が」「誰に」「何を提供して」「どの様に利益を得るのか？」）

商品・サービスの開発

市場の特定定義

↓

②     資源の獲得

人材・資産の獲得（社内投資が始まるので痛み（純益が少ない）が出始める）

 

③     業務システムの開発

仕事の仕組み　マニュアル化　分担化　機械化を行う

 

④     管理システムの開発

何人に管理者を配置するかチームの作成

チームの取りまとめの管理者の設置

役職の設置　

 

⑤     企業文化の管理

社の理念の周知徹底　雰囲気で伝わる文化に昇華

 

 

＜起業家の役割の変化＞

①     起業家→焦点は外：販売

０→１を起こす存在　

↓

②     人が増えること　管理者が必要になる

↓

③     組織に階層が出来る

↓

④     社員が裁量や自制を求めるようになる

リーダーの権限委譲が必要

↓

⑤     更なる成長に伴って官僚制組織へ

↓

⑥     各部門の調整が図れない→組織衰退

　　　　各部門の再構造化に成功→新たな組織へ

 

 

最後までお読み頂きまして

ありがとうございます

それではまた